Kompromiss und Zusammenarbeit: Strategien zur Konfliktlösung

Zusammenarbeiten oder Kompromisse eingehen, um Konflikte zu lösen

Kompromisse und Zusammenarbeit sind Techniken zur Konfliktlösung. Beides sind zielorientierte Strategien anstelle von Taktiken, die sich an einer persönlichen Agenda orientieren. Die Verwendung dieser beiden Strategien kann Konflikte lösen und Beziehungen verbessern. Die beteiligten Personen können aus Konflikten herauskommen und eine Geschichte erfolgreicher Interaktionen gewinnen.

Das Lernen, Gewohnheiten der Zusammenarbeit mit anderen zu entwickeln, anstatt antagonistisch zu sein, kann die persönlichen und beruflichen Beziehungen revolutionieren. Der Stress von Konflikten mit anderen kann reduziert werden und zu angenehmeren Interaktionen mit anderen führen.

Merkmale von Kompromiss und Zusammenarbeit

	Kompromiss	Zusammenarbeit
Leistungen	Schnell, einfach, fair, einfach	Kreativ, kooperativ, konsensbildend
Einschränkungen	Lässt Parteien teilweise zufrieden. Beide Parteien müssen flexibel sein. Funktioniert nicht mit komplexen Konflikten.	Braucht viel Zeit. Alle Parteien müssen aktiv sein und Beiträge leisten.
Mit wem man es benutzt	Jemand	Nur mit Menschen, die einen persönlichen Anteil und eine Arbeitsbeziehung haben

Dies sind einige der Merkmale von Kompromiss und Zusammenarbeit. Jede Konfliktlösungstechnik ist in bestimmten Situationen wertvoll.

Schritte zur Konfliktlösung

In einer Konfliktsituation kann eine einfache Meinungsverschiedenheit leicht komplexe Gegner aus Menschen hervorbringen. Befolgen Sie diese Schritte, um das Problem zu identifizieren und es zu lösen. Arbeiten Sie zuerst daran, die Ziele, Werte und Überzeugungen des anderen zu verstehen.

Im Falle eines Konflikts sind folgende Schritte zu unternehmen, um auf eine Lösung hinzuarbeiten:

Identifizieren Sie den Konflikt. Manchmal die Konfliktquelle ist nicht ersichtlich. Stellen Sie sicher, dass Sie die Positionen beider Beteiligten verstehen, indem Sie Zeit lassen, über die Wünsche der einzelnen Personen zu sprechen. Stellen Sie Fragen und beantworten Sie diese abwechselnd.
Identifizieren Sie, wer in den Konflikt verwickelt ist. Schließen Sie keine anderen ein, die nicht involviert sein müssen, sondern stellen Sie sicher, dass jeder, der dies tun muss, einbezogen wird. Die einzige Ausnahme besteht darin, bei Bedarf einen unvoreingenommenen Mediator einzubeziehen.
Brainstorming möglicher Lösungen. Machen Sie eine einfache Liste aller Ideen, die jeder identifizieren kann. Nehmen Sie sich Zeit und schreiben Sie sie gemeinsam auf. Machen Sie keine Urteile über die Ideen, bis alle die Möglichkeit hatten, Beiträge zu leisten.
Ordnen Sie die Lösungen in der Reihenfolge ihrer Präferenz. Ranking bedeutet, jede Lösung nach Präferenz zu ordnen. Dies kann zusammen oder getrennt erfolgen. Wenn Lösungen zusammengefasst werden, achten Sie darauf, dass niemand den anderen auf manipulative Weise zu einer bestimmten Lösung drängt.
Entscheide dich für eine Lösung. Treffen Sie eine Entscheidung, die alle Beteiligten zufriedenstellt. Dies kann etwas Kreativität und Flexibilität erfordern. Wenn keine Lösung gefunden wird, kehren Sie zu Brainstorming-Ideen zurück, um mögliche Lösungen zu verfeinern. Wenn keine neuen möglichen Lösungen identifiziert werden können, suchen Sie einen Kompromiss.
Überprüfen Sie Ihre Lösung. Stellen Sie sicher, dass die Lösung, für die sich alle entschieden haben, gut funktioniert. Stellen Sie außerdem sicher, dass jede Person ihren Beitrag dazu leistet.
Bei Bedarf Kompromisse eingehen. Verhandeln Sie eine Lösung, bei der beide Parteien einen Teil ihrer Wünsche aufgeben. Dies sollte das fairste Treffen in der Mitte sein.

Die Entscheidung, Kompromisse einzugehen oder mit anderen zusammenzuarbeiten, kann von mehreren Faktoren beeinflusst werden, einschließlich der Zeit, die für die Kommunikation zur Verfügung steht. Beide Strategien können mit genügend Übung schnell umgesetzt werden, aber Kompromisse können normalerweise schneller erzielt werden.

Gib die Beziehung nicht auf

Stimme zu, niemals zuzustimmen, nicht zuzustimmen'

Ein allgemeines Sprichwort, das Menschen in Konflikten verwenden, lautet: 'Lassen Sie uns zustimmen, nicht zuzustimmen.' Dies ist in Ordnung, wenn Sie sich über etwas nicht einig sind, das nicht viel ausmacht, wie zum Beispiel den besten Baseballspieler aller Zeiten. Leider funktioniert die Zustimmung zur Nichtübereinstimmung nicht bei wichtigen Entscheidungen wie zwei Eltern, die sich nicht darüber einig sind, ihr Kind zu verprügeln.

Greifen Sie nicht auf faule Korrekturen und Klischees zurück und geben Sie schwierige Probleme mit anderen auf. Wenn Menschen zustimmen, nicht zuzustimmen, haben sie eine Gelegenheit zum Wachstum der Beziehung verpasst, die Kompromisse und Zusammenarbeit bieten.

Warum Kompromisse eingehen oder zusammenarbeiten?

Künstler arbeiten an Projekten zusammen, die einige ihrer größten Werke produzieren. Beispiele sind Lennon und McCartney, Santana und alle, Erdnussbutter und Gelee. Das Ziel der Zusammenarbeit ist es, von jeder Person etwas Wertvolles hinzuzufügen. Eine Zusammenarbeit findet statt, wenn etwas Größeres erstellt wird, als jede Person separat zu bieten hat. Auf der anderen Seite endet ein Kompromiss normalerweise damit, etwas zu teilen, flexibel zu sein oder sich abzuwechseln. Kompromisse sind sehr nützlich, um die Beziehung vor das Problem zu stellen, wenn die Zeit begrenzt ist.

Das dafür

Bei einem Kompromiss geht es darum, etwas aufzugeben, um jemanden dazu zu bringen, etwas aufzugeben.

Was ist ein Kompromiss?

Kompromisse sind ein großartiges Instrument zur Lösung kurzfristiger Konflikte mit anderen, aber lassen Sie uns das Ergebnis von Kompromissen in Bezug auf die Beziehung untersuchen. Wenn zwei oder mehr Menschen Kompromisse eingehen, sagen sie, dass sie sich nicht über ihre Ziele, Werte oder Überzeugungen einig sind. Darüber hinaus muss jede Person bereit sein, ein wenig zu „geben“, um das zu bekommen, was sie will. Sie können dies mit einem Autoverkäufer tun. 'Ich werde 500 Dollar abheben, wenn Sie jetzt kaufen und bar bezahlen.' Sie brauchen keine enge Beziehung, um Kompromisse einzugehen, sondern nur ein Verständnis dafür, was die andere Person will.

Merkmale eines Kompromisses

Die beteiligten Parteien müssen jeweils ein wenig von dem aufgeben, was sie wollen.
Kompromittierende Personen müssen keine Werte, Überzeugungen oder Ziele teilen. Sie brauchen keine enge Beziehung.
Kompromisse können schnell genutzt werden, aber jede Person muss kommunizieren, was in der Situation am wichtigsten ist.
Um Kompromisse einzugehen, muss eine Lösung gefunden werden, die sich in der Mitte trifft.

Was ist Zusammenarbeit?

Die Zusammenarbeit findet zwischen Menschen mit gemeinsamen Zielen, Werten oder Überzeugungen statt. Es geht darum, was jede Person dazu beitragen kann, bei größeren Anstrengungen zu helfen. Die Zusammenarbeit ist teamorientiert. Bei der Zusammenarbeit geht es um eine gute Arbeitsbeziehung, bei der Unterschiede bei anderen geschätzt werden. Webster ist online Definition für die Zusammenarbeit ist: 'gemeinsam mit anderen oder zusammen zu arbeiten, insbesondere in einem intellektuellen Bestreben.'

Ein gutes Beispiel für Zusammenarbeit ist das, was Musiker tun. Ein Künstler kann großartig Gitarrenhaken und Soli spielen, aber er kann auch ein mieser Songwriter und Sänger sein. Dann kann ein anderer Künstler die entgegengesetzten Eigenschaften haben, was eine großartige Gelegenheit zur Zusammenarbeit schafft. Jede Person kann sich in ihren Fähigkeiten und Stärken unterscheiden, aber sie kann zusammenarbeiten, um ein erstaunliches Lied zu schaffen, das vielen Menschen gefallen wird.

Vier Richtlinien für die Zusammenarbeit::

Zusammenarbeit dauert normalerweise länger als Kompromisse: Zusammenarbeit erfordert ein Verständnis der Stärken und Interessen jeder Person, die normalerweise über das hinausgehen, was in den Konflikt verwickelt ist.
Jeder muss einbezogen werden: Die Zusammenarbeit muss alle Ansichten der an der Entscheidung Beteiligten berücksichtigen. Selbst wenn Sie Oma für weise halten, lassen Sie sie aus, es sei denn, sie ist direkt involviert. Machen Sie eine Liste der Beteiligten und bringen Sie sie dazu.
Unterschiede schätzen: Nutzen Sie die Vielfalt und sehen Sie Unterschiede als Vorteil. Dies hängt von Haltung und Perspektive ab. Wenn Sie müssen, können Sie die Zusammenarbeit mit anderen als einen Weg betrachten, um persönliches Wachstum zu erreichen.
Niemand gibt auf, aber jeder gibt Input: Bevor Sie Entscheidungen treffen, geben Sie jeder Person die Möglichkeit, Beiträge zu leisten. Manchmal kommen kreative Ideen aus diesen Prozessen. Denken Sie also über den Tellerrand hinaus. Versuchen Sie an dieser Stelle zu vermeiden, abzustimmen oder einen Kompromiss zu schließen, was dazu führt, dass sich einige ausgelassen fühlen. Verwenden Sie die Eingaben aus allen Quellen, um mögliche Lösungen zu finden und flexibel zu bleiben. Fühlen Sie sich nicht gezwungen, eine schnelle Entscheidung zu treffen.
Stellen Sie sicher, dass alle zufrieden sind: Entscheiden Sie sich für eine Lösung, die jeder genehmigt. Überarbeiten und modifizieren Sie Lösungen, bis alle zu 100% zufrieden sind. Dies schafft einen Sieg in der Geschichte der Beziehung der Beteiligten und fördert die zukünftige Zusammenarbeit. Die am Konflikt Beteiligten werden motivierter sein, die Entscheidung zu unterstützen und entsprechend zu handeln, wenn Entscheidungen gemeinsam getroffen werden.

Was ist, wenn die Zusammenarbeit fehlschlägt?

Bei Bedarf Kompromisse eingehen. Unter schwierigen Umständen können zeitliche oder physische Einschränkungen keine Zusammenarbeit ermöglichen. In diesen Situationen kann es wichtiger sein, weiterzumachen. Verwenden Sie daher den Kompromiss als letzten Ausweg.

Gründe für eine Zusammenarbeit

Was ist der wichtigste Grund, mit jemandem zusammenzuarbeiten?

Um die Beziehung zu verbessern
Kreative Lösungen finden
Unterschiede zu schätzen wissen
Hilfe von anderen bekommen
Stress in Beziehungen vermeiden

Kompromisse und Zusammenarbeit funktionieren möglicherweise nicht immer

Wenn Sie es mit einer Person zu tun haben, die Macht über Sie hat, wie z. B. einem Elternteil, einem Richter, einem Polizisten, einem Trainer, einem Lehrer oder einem Chef, ist ein Kompromiss möglicherweise nicht möglich. Die andere Person muss bereit sein, Sie Ihre Perspektive teilen zu lassen.

Leider sind diese Situationen häufig. Verwenden Sie die Zusammenarbeit und den Kompromiss nach eigenem Ermessen unter Umständen ausgewogener Macht oder in Situationen, in denen Sie mehr Kontrolle haben und bereit sind, der anderen Partei zu erlauben, diese Kontrolle zu teilen.